Евгений Арабкин и Дмитрий Мунгалов – об универсальных выводах, которые можно сделать на основе разговоров с юристами, если избегать избитой фразы «Два юриста – три мнения».
Текст: Евгений Арабкин, Дмитрий Мунгалов
WEALTH Navigator всегда воспринимался как журнал, посвященный инвестиционным решениям и управлению активами. Отсюда доминирование банкиров на наших страницах. Более широкая тема владения активами шла параллельно и немного отставала по объему реального внимания. На старте это до какой-то степени соответствовало мыслям владельцев капитала, готовым откладывать вопросы структурирования, наследования, брачных контрактов и даже правильного оформления акционерных соглашений в пользу ускоренной выгоды или эмоционального комфорта. Теперь же для подавляющего большинства хайнетов выстраивание тех самых контуров владения стало обязательной частью задачи по сохранению своего капитала. И это значит, что юристы стали интегральной частью их жизни.
Приступая в феврале этого года к составлению рейтинга лучших российских юрфирм для состоятельных клиентов, мы ставили перед собой вполне конкретную и утилитарную задачу – предложить нашим читателям удобный и понятный инструмент для решения широкого спектра правовых задач. Корпоративный конфликт, нужно защитить или структурировать активы с учетом новых вводных? Есть компания Х, в портфеле ее юридических проектов больше всего аналогичных успешных кейсов. Семейные неурядицы, заминка с наследственным планированием? Пожалуйста, в этом сильна компания Y.
И это вполне получилось, а заодно позволило сделать несколько выводов о состоянии рынка и запросах клиентов. Безусловный лидер рейтинга – номинация «Структурирование международных активов» – очевидно связан с санкционными рисками и перемещением активов в Россию и дружественные юрисдикции. Налоги еще одна боль. При этом количество споров с налоговыми органами не так велико (владельцы активов предпочитают превентивные меры), но все они масштабны и сложны. Из-за громких наследственных споров и бракоразводных процессов последнего времени владельцы крупных состояний серьезно задумались о реструктуризации семейных активов и наследственном планировании, а наиболее востребованным инструментом для этого стали личные фонды. Несмотря на негативный внешний фон, по-прежнему существенно количество сделок по купле-продаже бизнеса и инвестированию как в России, так и за рубежом. А вот сделок с предметами роскоши стало меньше: маятник весов уверенно качнулся от яхт, самолетов и драгоценностей к бизнес-активам и ценным бумагам. Несмотря на заявленное снижение уголовно-правовой нагрузки на бизнес, эти риски все еще велики. При корпоративных конфликтах по-прежнему применяется рычаг уголовного давления.
Надо признать: за месяцы работы над рейтингом, в результате десятков встреч с юристами, банкирами и другими представителями индустрии управления благосостоянием (кто, как не они, лучше всех знает реальные потребности своих клиентов, многие из которых одновременно читают WEALTH Navigator) проект стал шире и глубже изначальной концепции. Мы осознали: непереводимые на сухой язык цифр этические и общечеловеческие вопросы, лежащие в основе юридической деятельности, связанный с ними modus operandi участников рейтинга, их отношение к себе, клиентам и сути профессии не менее интересны и важны, чем измеримые метрики вроде количества выигранных дел, суммы сделок и числа клиентов из списка Forbes у конкретной компании.
Отсюда – обрамляющий рейтинг цикл бесед со звездами российской юриспруденции, который представляет «общегуманитарный», а не узкокорпоративный интерес. Так, Андрей Гольцблат размышляет в том числе об этических и мировоззренческих вызовах для коллег, оставшихся без внешнего арбитра стандартов после ухода иностранных юрфирм. Кира Корума, описывая семейные проблемы своих состоятельных клиентов, обращается к самой сути супружества и поясняет, почему брачный договор – не про недоверие, а про ответственность перед близкими и заботу о них. Федор Белых и Сергей Алехин на основе опыта общения с состоятельными клиентами разных поколений делятся любопытными наблюдениями за поведенческими и психологическими различиями «отцов» и «детей». Алексей Костоваров рассуждает о риске и грамотном управлении им в корпоративной среде – но эти же советы применимы и вне бизнес-контекста.
