Культура управления рисками

Текст: Алексей Костоваров

Много лет я сопровождаю доверителей в судебных конфликтах – от коммерческих споров до банкротств. За это время мне довелось наблюдать совершенно разное отношение бизнеса к управлению рисками. Для одних судебный процесс – неизбежность, к которой они подходят основательно. Для других – и таких большинство – это неожиданное последствие непродуманных управленческих решений, поверхностного понимания связанных с ними рисков и отсутствия даже элементарных мер по управлению ими.

Если крупные корпорации, как правило, выстраивают зрелые системы риск-менеджмента, то у остального бизнеса культура управления рисками зачастую слабо развита. В стремлении к росту нередко забывают об элементарной правовой безопасности.

Один из моих доверителей однажды сказал: «Для меня не потерять – все равно что заработать. Я не боюсь ошибиться, но всегда знаю цену возможной ошибки и делаю все, чтобы ее избежать. Это моя деловая максима». В ней отражен взвешенный и зрелый подход к риску и его управлению.

Ошибки в бизнесе неизбежны – это факт. Но они могут быть осознанными и контролируемыми, когда предприниматель заранее оценивает возможный ущерб и минимизирует его. Или стать следствием непонимания риска, его цены, отсутствия мер его нивелирования, когда о последствиях становится известно постфактум и что-либо изменить уже крайне трудно.

Иногда цена ошибки оказывается запредельно высокой – от утраты ключевых активов или даже бизнеса до потери всего капитала. Примеры таких ситуаций мы регулярно наблюдаем – как в частной практике, так и в публичной плоскости.

Изъятие ценных активов в случае оспаривания сделок – результат несоблюдения требований по согласованию с государством или игнорирования рисков при выборе контрагента, который впоследствии обанкротился. Утрата части или всего бизнеса из-за корпоративного конфликта нередко итог отсутствия даже минимальной проработки его структуры, нерациональных решений или пренебрежения вопросами семейного планирования активов. Потеря личного имущества при банкротстве – последствие неверной бизнес-­модели, рискованных управленческих решений или игнорирования обязательств при возникновении финансовых трудностей. Это ведет к субсидиарной ответственности и долговым обязательствам, которые почти невозможно списать даже в личном банкротстве. При этом надежда на скрытое владение активами иллюзорна. Современная практика банкротств позволяет эффективно их выявлять.

Этим вопросам я уделяю внимание в своем телеграм-­канале «Риски, однако». Его фокус – не просто судебные позиции, а выявление реализовавшихся рисков и превентивное управление ими.

Выбор именно такого подхода обусловлен меняющейся бизнес-­средой. Собственники бизнеса все чаще высказываются в пользу такого отношения к рискам: анализ структуры бизнеса, управленческих решений, оценка потенциальных банкротных и иных юридических рисков будущих сделок.

Показательно, что эти запросы чаще всего адресованы не «классическим» консультантам, а юристам по конфликтам – судебным и банкротным. И это логично. «Кто лучше разбирается в рисках, чем те, кто потом с ними работает в суде?» – стандартный довод бизнеса.

Можно говорить о явной положительной тенденции – росте культуры управления рисками. Это важный и свое­временный сдвиг. На фоне этой тенденции все больше востребованы не только точечные решения, но и комплексные подходы – в частности, управленческий и банкротный комплаенс.

Управленческий комплаенс – это построение целостной системы риск-менеджмента в компании. Он включает анализ бизнес-­модели, структуры владения, характера управленческих решений, а также личных активов с учетом брачных и наследственных рисков.

Банкротный комплаенс решает задачи оценки рисков, связанных с потенциальным банкротством как собственных бизнесов, так и контрагентов. Оценка управленческих рисков, сопряженных с субсидиарной ответственностью собственников и руководителей бизнеса. Оценка рисков оспаривания сделок с бизнес-­активами и личным имуществом, в том числе в случае банкротства предшествующих владельцев приобретаемых активов. Оценка рисков структуры личных активов.

Зачастую оба этих подхода реализуются параллельно и дополняют друг друга.

В качестве резюме. Культура управления рисками – это тот гигиенический минимум, который позволяет бизнесу оставаться устойчивым. Она помогает не допустить кризиса или, если избежать его невозможно, выйти из него с минимальными потерями. Радует, что такая культура постепенно становится нормой для бизнеса, его руководителей и собственников.